1. Opis działań (sekwencji projektów)
W punkcie tym prosimy, aby Kandydat postarał się wykazać, że zrealizowane działania przyniosły konkretne korzyści biznesowe. Prosimy pamiętać, że istotne są fakty, które grono Sędziów Konkursu będzie w stanie obiektywnie ocenić.
Dla ułatwienia działania prosimy przypisać do wybranej, kategorii wyzwań biznesowych, która najlepiej ją charakteryzuje.
Można wybrać 1 - 3 kategorie.
- Poprawa procesów biznesowych
- Redukcja kosztów przedsiębiorstwa
- Poprawa efektywności pracowników
- Przyciągnięcie i utrzymanie nowych klientów
- Zwiększenie wykorzystania informacji - analityka
- Tworzenie nowych produktów lub usług (innowacyjność)
- Precyzyjniejsze dotarcie do klientów i rynków
- Podejmowanie inicjatyw na rzecz zmiany
- Pogłębianie relacji z obecnymi klientami
- Ekspansja na nowe rynki i kraje
- Konsolidacja operacji biznesowych
- Wsparcie zgodności z regulacjami prawnymi i regulacjami odnośnie raportowanie
- Tworzenie nowych źródeł przewagi konkurencyjnej
- Inna (jaka)
Następnie proszę opisać działania / wybrany projekt według poniższych punktów:
- przedmiot działania / projektu
- skala i zakres
- cele krótko- i długoterminowe
- największe ryzyka
- poziom innowacyjności projektu
- specyfika problemów do pokonania
- zastosowane rozwiązania
- komunikacja w projekcie
- finansowanie projektu
- korzyści dla organizacji według wybranej miary
2. Moja rola w projekcie
W punkcie tym proszę uzasadnić, że Pani / Pana cechy osobiste predysponują do miana CIO Roku. Prosimy pamiętać, że Konkurs CIO Roku wyłania przede wszystkim OSOBĘ; sam projekt jest oczywiście podstawą do oceny, ale kładziemy szczególny nacisk na cechy menedżerskie, osobowość lidera i umiejętność radzenia sobie z przeciwnościami dla dobra całej firmy.
Proponowane obszary tematyczne do rozwinięcia:
- osobiste przesłanki do zaangażowania w projekt
- współpraca z innymi menedżerami w firmie
- sposoby pozyskiwania partnerów oraz najlepszych ludzi do projektu
- przyjęta strategia zarządzania zespołem, sposoby motywowania
- budowanie własnej pozycji lidera
- budowanie morale zespołu
- zachowania w sytuacjach trudnych
3. Praktyka zarządzania i IT governance
W tym punkcie prosimy wykazać, że zarówno w realizowanym projekcie jak i w codziennej praktyce zarządzania stosuje Pani / Pan systematyczne podejście oparte o najlepsze praktyki i standardy.
Proponowane obszary tematyczne do rozwinięcia (prosimy o scharakteryzowanie minimum trzech obszarów):
- Wdrożone standardy zarządzania procesami w IT
- Struktura organizacyjna IT w tym osoby odpowiedzialne za bezpieczeństwo informacji i zarządzanie ryzykiem
- Stopień ujednolicenia strategii IT ze strategią biznesową oraz zaangażowania biznesu w rozwój technologiczny
- Korzyści i satysfakcja jednostek biznesowych wynikająca ze wsparcia technologicznego, w tym zakres i organizacja wsparcia użytkowników końcowych
- System pomiaru skuteczności i efektywności realizacji celów IT i celów biznesowych
- System zarządzania incydentami i problemami
- Stopień udokumentowania procesów zarządzania w formie polityk, procedur i standardów
- Przygotowanie do awarii kluczowych komponentów systemu informatycznego
- Uzyskane certyfikacje procesów zarządzania IT (np. ISO 27001)
- Posiadane certyfikaty zawodowe (np. CISA, CISM, CGEIT, CISSP, PMP, ITIL itp.)
4. Sylwetka zawodowa
W punkcie tym, należy wykazać, że jest Pani / Pan menedżerem o istotnym dorobku zawodowym. Jeśli zaś przebieg Pani / Pana kariery jest stosunkowo krótki, prosimy udowodnić, że dotychczas wykonywana praca była z istotnych powodów doceniana i ważna dla organizacji.
Proponowane obszary tematyczne do rozwinięcia:
- najważniejsze sukcesy i osiągnięcia w pracy
- zdobyte nagrody i wyróżnienia.
- najważniejsze punkty zwrotne w karierze zawodowej